关键词不能为空

位置:济南分享网 > 诗句 > 如何提升现场6s 管理工作总结

如何提升现场6s 管理工作总结

作者:诗句
来源:网络
日期:2020-09-16
阅读:215

作为一个优秀的管理者,个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高,但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善,也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。通过研究,有专家认为,现代市场经济条件下的企业管理者,应具备七种管理意识:整体意识、结构意识、人本意识、制度意识、市场意识、竞争意识和创新意识。

过硬的专业能力。管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识,熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

有强烈的事业心和责任心。事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态,虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功,但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神,它是一个人应该具备的基本素养,是健全人格的基础。

坚持学习不断完善自己。管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题,如果用旧知识去解决新问题,必然会导致很多问题的出现。能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力。

一个优秀的管理者所需具备的素质还有很多很多,比如分析和解决问题的能力,有良好的自身形象,团队建设能力等。这些素质都是通过学习和锻炼慢慢积累起来的。

华恒智信团队在总结多年研究经验的基础上,化繁为简,认为管理者在日常管理工作中需要持续提升以下三方面的管理意识:

第一是主动检查监督的意识。

主动检查监督意识体现在,自己要结合不同人的特点,将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数,多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制,使之与绩效机制相挂钩,防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式,督促员工全心全意去做好。心理学研究表明,管理者通过监督检查会带来一定的压力,有压力、感到紧张并不一定就是坏事,毕竟,人体的“战斗或逃跑反应”本身是防护性质的,而非有害,如适当的压力让人急中能生智,提高人体免疫力,增强环境适应力,促使人追求卓越等。

第二是时间效率意识。

时间效率意识就是做事情一定要前紧后松,及时与员工开展好沟通工作,明确每个任务最终实现的时间节点,在时间节点之前充分做好检查督促。有时间观念的管理者能合理地管理好自己的时间,做好时间预算和计划,工作起来会有条不紊,很少出现差错,工作任务总是能按时完成。IBM在员工的时间管理上有以下可以供管理者借鉴的诀窍:

①设立明确的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来,找出一个核心目标,并依次排列重要性,然后依照你的目标设定一些详细的计划,你的关键就是依照计划进行。

②列一张总清单,把今年所要做的每一件事情都列出来,并进行目标切割。

③20:80定律。用你80%的时间来做20%最重要的事情,因此你一定要了解,对你来说,哪些事情是最重要的,是最有生产力的。

④每天至少要有半小时到1小时的“不被干扰”时间。

⑤同一类的事情最好一次把它做完。

⑥时间大于金钱,用你的金钱去换取别人的成功经验,一定要跟顶尖人士学习。

第三是责任落实意识。

责任落实意识主要是做事情时要明确各个重点环节的责任人,相关参与人员如何配合以及各自承担的责任。责任意识,就是角色意识。每位员工都能自觉的把自己摆在主人翁的角色,都应有“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想。责任落实意识大致可以通过以下几点来培养:

①建立健全员工责任心问责监督机制。对员工的责任心要经常进行评估检查,才能确保员工们具备强烈的责任心。

②建立科学合理的管理制度和办法。通过高效的人性化管理,使其产生积极向上的思想追求,从而达到提升其责任心的目的。

③加强员工责任心教育培训。责任心不是与生俱有,而是后天教育修养得来的。

④严格员工招聘选拔标准。在招聘的时候,应该加强对员工的责任意识的考核,确保企业招到的员工处于一个较高的责任意识水平上。

作为管理者,担负着公司发展的管理责任,所需具备的责任和义务也比较重大,所以应该充分认识到自己的立场、任务和自身的优缺点,进而提升自身的素质,确保自己的素质能胜任岗位要求。

如何提升工程精细化管理

——724事故心得体会

2011年7月24日污水处理工程因施工和管理不当,造成通钢氧气厂、烧结厂、焦化厂、炼铁厂等单位不同程序的局部停电,直接或间接经济损失30余万元。这一事件的发生,从侧面反映出工程系统建设管理的精细化程度欠缺。工程管理人员要举一反三,从中吸取教训、防微杜渐,尽量减少此类事故的发生。

由于工程建设的特殊性和唯一性,各个工程都有自己的鲜明特点,这就要求我们必须做到精细管理、科学管理,把过去那种粗放式工程管理的观念摒弃,运用FIDIC模式,只有这样工程管理才能够更上一层楼。

一、工程可行性研究要精细,不要急于求成

一个工程项目只有在前期方案论证和设计时精细,才能在施工中减少工程变更,加快工程建设速度,实现早日投产见效益;而我们在这方面恰恰相反。以老高炉上焦系统工程为例:在没有地质勘探的情况下,开始挖基础,结果在-5m发现有2m多岩石层,导致工期延长10天。焦炭落料孔因设备数据反馈不及时,

造成设计不合理,后期变更大,增加投资约7万元,工期延长4天。联轴器在没有充分了解性能的情况下,就在该工程中使用,结果在工程调试中不能查明原因,增加调试时间2天,2台软启动装置在该工程中不能发挥作用,增加不必要投资约8万元。焦仓因设计不合理,85%焦炭不能够落到皮带上,失去焦仓的功能和作用,经过更改以后,才顺利实现生产。造成工期延长6天,投资增加40多万元。所有这些都是精细化程度不够在工程中的缩影和急于求成的结果,如果我们在精细化管理上狠下功夫,在工程建设中能做事前预测,事中控制,事后总结,工程建设就能早日实现目标,减少工程投资,提高工程质量。

二、工程管理必要投入少

工预善其事,必先利其器。工程质量的好坏,必要的工具书和检测手段,对工程专业人员非常重要。就以工程处为例:工程管理人员连最起码的工程规范都没有一本,遇到工程质量有疑议的地方,多数情况下得不到证实。工程管理人员的知识要不断更新,这就要求必须有定期不定期的进行培训和继续教育,而我们恰恰在方面投入很少,甚至没有。因知识老化,所以我们的管理理念陈旧,发生724事故也只是时间上的问题。以精品棒线工程为例:如果在今后建设管理的过程中,配备专业技术人员和专业仪器如全站仪和水准仪,在地下管道埋地前,精确地测量它的坐标和标高等,绘制成CAD图,及时备案和存档,在通钢工程新建或扩建中就不会出现象精品棒线工程4次管道挖坏,造成生

产停产类似的事件。细节决定成败,工程管理软实力也是工程精细化管理的一种体现,如果我们在这方面有所提升,我们的工程管理水平就会达到同行业的水准。

三、合同签订细节不明确,索赔难度大

部分合同签订条例不明确,要求施工单位、监理单位或建设单位索赔难度大。以安全文明施工为例:所有合同内容均对此未涉及,要求施工单位索赔没有依据。如果在合同的细节中规定,建设单位违约,施工单位如何要求索赔工期和施工成本。施工单位违约,建设单位如何要求索赔工期和施工质量。监理合同细节纰漏多,造成监理单位现场管理环节不到位,如对工程旁站的要求。设计合同细节上更要明确,如因设计原因造成工程投资增加等。如果在合同的条款中的细节上下功夫,在工程建设中这些都能够很好地体现出工程管理水平的高低,减少此类事件的发生。

四、激励机制不到位,管理人员积极性不高

一个激励政策制定,能够调动工程管理人员工作的积极性,而我们在这方面的细节恰恰薄弱,适当地占在对方的立场上考虑问题,大部分事情能收到事半功倍的效果。如适当的增加施工单位的措施费,能够提前工期;增加设计单位的节约投资奖,能够极大地减少工程投资;增加工程管理人员福利,能够增加他们的工作责任心。而我们的体制,只注重罚款,而奖励很少,这严重影响工程人员的工作积极性。甚至有抵触情绪。如果在这些细节上有所突破,工程管理能提高一个档次。

五、制度多,执行力差

通钢制定的规章制度较完善,但执行力很一般,这或许有其人为因素,只要我们公正合理,把执行力在坚决一些,就能减少诸如此类事件发生的概率。一些事故中执行力强一点,这类事情就不会发生。

要提升我们工程管理的水平,就必须在精细化程度上大下力气,不一味地喊空话、办虚事。只有这样通钢工程管理水平才能大幅度地提高,才能突显工程管理人员的重要性。


本文来自网络, 转载请注明出处:

  • 上一篇 :
  • 下一篇:没有了
随机文章